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2所召開(kāi)2025年度首次“一對一”經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì ) | 打贏(yíng)經(jīng)營(yíng)工作“主動(dòng)戰”

發(fā)布時(shí)間：

2025-05-23

概要：

   近日，2所2025年度首次“一對一”經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì )分別在山西三代半公司、微電子裝備一部、智能制造研究部舉行，黨委書(shū)記、所長(cháng)王俊峰出席會(huì )議。

   會(huì )上，各部門(mén)和公司分別匯報了一季度經(jīng)營(yíng)完成情況及下一步工作計劃，各分管所領(lǐng)導分別主持會(huì )議，經(jīng)營(yíng)考核部、科技產(chǎn)業(yè)部、財務(wù)部參加，各部門(mén)負責人、技術(shù)骨干、班組長(cháng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員分別參加部門(mén)會(huì )議。

   針對山西三代半公司，會(huì )議強調要緊盯年度目標，把落實(shí)和行動(dòng)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，錨定價(jià)值創(chuàng )造，提升核心競爭力。一要關(guān)注公司當下。突出市場(chǎng)導向和問(wèn)題導向，關(guān)注合同全生命周期管理，加快已簽訂合同項目的交付驗收；二要關(guān)注公司未來(lái)。從現實(shí)問(wèn)題出發(fā)謀劃未來(lái)，細分市場(chǎng)需求，分析競爭對手發(fā)展情況，梳理自身比較優(yōu)勢，聚焦設備及工藝提升，明確發(fā)展方向；三要關(guān)注公司治理。重點(diǎn)抓好公司減資、后評估、安全生產(chǎn)保密等重大事項，優(yōu)化完善公司組織架構及規章制度。

   針對微電子裝備一部，會(huì )議強調要在市場(chǎng)、產(chǎn)品、能力和結構中探索平衡，在目標、重心、方向和抓手上尋找出路，分析市場(chǎng)、定義產(chǎn)品、實(shí)現產(chǎn)品和滿(mǎn)足市場(chǎng)，通過(guò)戰略研討明確發(fā)展方向，不斷提升核心競爭能力。一要以搶抓市場(chǎng)為目標，突出市場(chǎng)引領(lǐng)，同時(shí)帶動(dòng)產(chǎn)品的迭代升級；二要以產(chǎn)品結構優(yōu)化為重心，梳理部門(mén)產(chǎn)品結構，謀深謀實(shí)優(yōu)化布局；三要以轉型升級為方向，統籌調整，專(zhuān)項攻堅；四要以開(kāi)源節流為舉措，優(yōu)化設計優(yōu)化資源，多措并舉提質(zhì)增效。

   針對智能制造研究部，會(huì )議強調要加強待交驗項目生產(chǎn)交付能力，加強逾期賬款催收力度，統籌兼顧項目及人員安排，逐步壓實(shí)各項重點(diǎn)任務(wù)。一要以爭先進(jìn)位為目標，牢牢搶抓市場(chǎng)；二要以戰略轉型升級為方向，向新向智抓好產(chǎn)業(yè)升級；三要以降本增效為抓手，精準精細抓好經(jīng)營(yíng)管控。

   會(huì )議強調，要堅持以“深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育”為契機，從嚴從實(shí)深化作風(fēng)建設，發(fā)揚釘釘子精神，增強經(jīng)營(yíng)分析的精準性和針對性，解剖麻雀，務(wù)求實(shí)效。

   會(huì )議要求，各部門(mén)領(lǐng)導一要抓統籌，樹(shù)立全局性思維、“一盤(pán)棋”思想，謀創(chuàng )新、促發(fā)展；二要盯重點(diǎn)，牢牢盯住重點(diǎn)項目、重要節點(diǎn)、重大任務(wù)，確保任務(wù)務(wù)期必成；三要防風(fēng)險，筑牢大安全觀(guān)，扛起以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展的使命擔當。

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